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每次進出捷運站,以琳看著爸媽和哥哥刷卡總非常羨慕,常常問我們說:「甚麼時候我也可以刷卡呀?」我們總告訴她:「等妳再長大一點,就可以自己刷卡。」


 


她等呀、等呀,今年九月上小學一年級,於是再度問我們說:「我可以自己刷卡了嗎?」雖然我不是很清楚到底小朋友多大需要買票,但總想說,反正能夠不花錢就不花錢,不必急著給她買優遊卡。


 


不過有一天,以理突然指著捷運站外的牌子說:「爸爸,這上面寫著,小朋友如果滿六歲,身高也有115公分的話就得買票,以琳已經過了六歲生日,身高也剛好115公分,那她應該要買優游卡了。」


 


真是的,這小孩哪知道錢不好賺,一副要我們趕快幫以琳買優游卡的模樣,我只好裝糊塗的說:「好吧,那我們去問問看捷運站的人,看以琳要不要買卡?」然後我們就一起帶以琳去給捷運站工作人員看,並指著以琳問說:「請問她要不要買票呀?」工作人員說:「她這麼小還不用。」我就很高興的跟以理、以琳說:「工作人員說不用票拉。」


 


但下次又經過捷運站時,以理還是對我說:「爸爸,可是這裡明明寫著說滿六歲及115公分就要買票呀。」於是我再一次裝糊塗,又帶她們2人去問工作人員,工作人員(不是同一人)再次說:「這小妹妹不用買票呀。」他們兩人也有聽到,於是,我又樂得不用花錢買票了。


 


沒多久,我收到一封網路流傳的信件,信件有點長,我刪了一些,但重點都還在。


 


信件一:



當信任瓦解,社會也就崩潰

在美國,你去商店買東西,事後不論任何理由,都可去退貨還錢。因此,有一些人(一些台灣人和更多的大陸人)過幾天要出席重要宴會,就去「買」一套名牌衣服,穿去赴宴之後,再去退錢。美國商店還有一樁好康的事:買貴了,可退差價。



於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候,把貨品買回來,等到大減價的時候,再把收據拿去退差價。這些人對自己的行為洋洋得意,還到處宣揚自己的聰明,甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」,不會利用這個「漏洞」。

把占人家便宜看成「聰明」,把奸巧看成「能力強」,把挑撥族群看成「和解共生」,真的是價值錯亂了。今天你會鑽法律漏洞,明天你掌權了,就會去修改法律,讓自己的違法變合法。這幾年來,我們看了太多這種例子了。

十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒,我還要還人。」兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說:「美國的商店,30天內都可憑發票退貨,所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩!你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」

隔年,我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車子並不像你想的那麼多。」他說。「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」

幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」

美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任」的基礎上,當「信任」瓦解,社會也會崩潰。

記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?這是我們的習慣想法,總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩方想法當下有了差異。如果你真想知道是不是可以不要買票搭車?可以,的確可以入站搭車,但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現,因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍,而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。

建立信任,不容易,卻很重要!當彼此信任度越高,管理就越少。
路,走對了,就不怕遙遠。

在紐約,有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可  以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」朋友回答:「沒有」「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是10人進去只買5張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除。

當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力,工作也被動,不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中,做起事情  來都非常的有效率,而且默契十足;但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利......您了解了這道理。

從現在開始,就將心胸打開,用開放的心情,信任的態度,來對待每一位夥伴;或許剛開始,會發現,吃了很多虧,大家都還是防來防去,那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。


 


 


 


我原本想說,小孩子不用票,能省就省,但你可以想像得到,我在收到第一封信後,馬上就去買一張優遊卡給以琳了。過沒多久,我又收到第二封信,內容如下:


 


 


 


十二年前,有一個小伙子剛畢業就去了法國,開始了半工半讀的留學生活。漸漸地,他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的,也就是你想到哪個地方,根據目的地自行買票,車站幾乎都是開放式的,不設檢票口,也沒有檢票員。甚至連隨機性的抽查都非常少。他發現了這個管理上的漏洞,或者說以他的思維方式看來是漏洞。憑著自己的聰明勁,他精確地估算了這樣一個概率:逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。他為自己的這個發現而沾沾自喜,從此之後,他便經常逃票上車。他還找到了一個寬慰自己的理由:自己還是窮學生嘛,能省一點是一點。

四年過去了,名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信,他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門,躊躇滿志地推銷自己,因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。但這些公司都是先熱情有加,然而數日之後,卻又都是婉言相拒。 一次次的 失敗,使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向,排斥中國人。 最後一次,他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室,要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。 然而,結局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。


 


先生,我們並不是歧視你,相反,我們很重視你。因為我們公司一直在開發中國市場,我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作,所以你一來求職的時候,我們對你的教育背景和學術水平很感興趣,老實說,從工作能力上,你就是我們所要找的人。


 


那為什麼不收天下英才為貴公司所用?


 



因為我們查了你的信用記錄,發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。


 


我不否認這個。但為了這點小事,你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才?


 


小事?我們並不認為這是小事。


 


我們注意到,第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期,檢查人員相信了你的解釋,因為你說自己還不熟悉自助售票系統,只是給你補了票。


 


但在這之後,你又兩次逃票。


 


那時剛好我口袋中沒有零錢。


 



不、不,先生。我不同意你這種解釋,你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前,你可能有數百次逃票的經歷。


 


那也罪不至死吧?幹嗎那麼認真?以後改還不行嗎?


 


不、不,先生。此事證明了兩點:

一、你不尊重規則。不僅如此,你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。


 


二、你不值得信任。


 


而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的,因為如果你負責了某個地區的市場開發,公司將賦予你許多職權。


 


為了節約成本,我們沒有辦法設置複雜的監督機構,正如我們的公共交通系統一樣。


 


所以我們沒有辦法雇用你,可以確切地說,在這個國家甚至整個歐盟,你可能找不到雇用你的公司。


 


直到此時,他才如夢方醒、懊悔難當。然而,真正讓他產生一語驚心之感的,卻還是對方最後 提到一句話:


 


 道德常常能彌補智慧的缺陷,然而 ,智慧卻永遠填補不了道德的空白。(但丁)


 


 


 


 


我很後悔沒有及早買優游卡給以琳,還故意裝糊塗去問工作人員,其實生活中應該還不少類似的事情,這些都來自於我的劣根性,如果我不希望小朋友也承繼到這些劣根性,我自己就得先行改正。


 


事情還沒結束,話說以琳有了優游卡後,高興得不得了,因為他們兄妹常常自己搭捷運,有次哥哥返家跟我們說:「爸爸、媽媽,以琳刷卡進站後,又刷卡出來,然後再進去,這樣會不會多花錢呀?」我們真是氣到笑不出來,只好重重告誡以琳,這樣會多花錢,不能這樣玩呀。


 


還有一次,我接到捷運站工作人員打電話來說:「有張陳以琳的優游卡,被旅客撿到了,麻煩到某某站領取。」原來,這小妮子覺得有優游卡很得意,常常把優游卡拿來甩,就這樣甩不見了,她也不知道,還好我們預先料想得到,早已在她的優游卡留下電話。


 


當然,接下來,她就被規定優游卡只能放在背包直接刷,不能拿出來了。


 


 

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